借口是平庸者的托词，担当才是成功者的品质
在实际生活中，不少人对自己要求不高，往往都持有这样一种心态：“我仅仅做一些我愿意做的事”，“我从不追求把事情做得尽善尽美”。当出现失误时，会找出各种各样的借口去捍卫自己的“缺陷”。早晨上班迟到了，会有“路上堵车”、“离单位太远”等借口；考试没及格，会有“出题太偏”、“监考太严”等借口；做生意赔了钱会有借口；工作月任务没完成也会有借口……只要细心去找，借口总会出现，长此以往有害而无益。
事实上，制造借口和托词是平庸者惯用的伎俩。相比之下，卓越者则勇于担当，他们总会想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何一项任务去寻找借口。
在美国西点军校，有一个广为传诵的悠久传统，学员遇到军官问话时，只能有四种回答：“报告长官，是”，“报告长官，不是”，“报告长官，不知道”，“报告长官，没有任何借口”。除此以外，不能多说一个字。“没有任何借口”是美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则。
我们知道，像美国许多著名大公司的领导人和创办者，都来自西点军校。而在变化如此快速的社会发展过程中，西点军校仍然像从前一样，为美国军队和社会提供最优秀的人才，无论是在当今美国的海军、陆军、空军，还是在像杜邦、通用、可口可乐这样的跨国公司里，都有西点人的身影，甚至是最高的领导者。资料显示，西点军校自建校以来，为美国培养了三位总统、五位五星上将、3700名将军以及无数精英人才。在商界，自第二次世界大战以来，在世界500强里，西点军校培养出来的董事长有1000多名、副董事长2000多名、总经理5000多名。
1861年，当美国内战开始时，美国总统林肯还没有为联邦军队找到一名合适的指挥官。林肯先后任用了四名总指挥官，而他们没有一个人能“百分百执行总统的命令”——向敌人进攻，打败敌人。最后，任务被格兰特完成。
当格兰特将军赢得了战争的胜利、揭开了美国历史的新一页后，很多人开始寻找格兰特获胜的原因。后来，格兰特将军做了美国总统。有一次，他到西点军校视察，一名学生问格兰特：“总统先生，请问是西点军校的什么精神使您勇往直前？”“没有任何借口。”格兰特回答。
“如果您在战争中打了败仗，您必须为自己的失败找一个借口时，您怎么做？”“我唯一的借口就是：没有任何借口。”
格兰特所说的“没有任何借口”，就是勇于承担，不找任何理由、不设定任何条件，一开始就全力以赴去做。在尽全力依旧完成不了目标的时候，依旧不找任何借口，直到把任务完成。“没有任何借口”最终的结果只有一个：执行工作任务，然后用心完成。那些凡是没有完成任务的人，就是为自己找借口的人。
毫不夸张地说，如果一个人犯了错误，便毫不犹豫地寻求各种借口开脱责任，俨然是一个制造借口的专家，那么，这种“专家”身份只会让他进入不断为自己去寻找借口的怪圈。长此以往，就可能会形成一种寻找借口的癖好，任由借口牵着他的鼻子走。这种恶习具有很大的破坏性，它使人丧失进取心，让人懈怠、退缩甚至放弃。在这种惯性的作用下，即使是做出了损害极大的事情，这种人也会心安理得地认为自己没有责任。这种人不可能有完美的人生。通常这种人也最容易沦为平庸之辈。在公司里，领导迟早会毫不留情地炒他的鱿鱼。