尚贤
——墨子的现代人才观
墨子对于贤能人才的价值有着极其深刻的认识。《亲士》篇云：“入国而不存其士，则亡国矣。见贤而不急，则缓其君矣。非贤无急，非士无与虑国。缓贤忘士，而能以其国存者，未曾有也。”意思是说，到一个国家主政却不能蓄纳贤士，那就要亡国了。发现贤人却不急于举用，贤人就会怠慢其国君。没有贤才就不能处理危难，没有贤才就不能与之谋虑国事。怠慢贤才、忘记良士，而能使其国家保存的事，从未有过。贤人对于国家是如此重要，对于竞争日趋激烈的企业，又何尝不是这样呢？
归国宝不若进贤士
【原文】归国宝，不若献贤而进士。（《墨子·亲士》）
【大意】向国家赠送稀有的宝物，不如选取贤能之士推荐、进献给国家。
墨子所处的时代，诸侯纷争，战乱频繁。各诸侯国为了能在竞争中居于不败之地，都比较注重发展壮大自己的国力。而当时社会中的许多有识之士，面对日新月异的社会现状，也有着自己一番治国安邦的见解，他们纷纷提出自己的政见和主张，希望能得到各诸侯统治者的赏识和任用。其中墨子所提倡的“尚同”“尚贤”“兼爱”“非攻”等主张较为突出，代表了下层新兴知识阶层以及广大劳动人民的意愿，因而深受民众的欢迎。
墨子在《亲士》篇中一再强调贤士、人才的宝贵和重要，认为治理好国家离不开这些人的辅佐。因而墨子提出了“归国宝，不若献贤而进士”，认为拥有贤能的英才是国家兴旺、发达的关键因素。一个国家是否有希望、有前途，并不在于这个国家掌握多少物质财富，而是在于是否拥有可担当重任的贤才。所以如果想向一个国家献宝，还不如选取贤士献给国家。
《墨子·尚贤上》云：“是故国有贤良之士众，则国家之治厚；贤良之士寡，则国家之治薄。故大人之务，将在于众贤而已。”意思是说，若国家拥有众多贤良人士，那么国家的治理就厚实、稳固；若国家拥有的贤良人士少，那么国家的治理就薄弱、动荡。因此执政者的首要任务，是使贤良人士增多。墨子在此有一个重要的前提假设，即国家必须由贤良人士来治理。接着，墨子通过列举“善射御之士”之例，说明了国家获得贤良人士的方法，“譬若欲众其国之善射御之士者，必将富之，贵之，敬之，誉之，然后国之善射御之士，将可得而众也。况又有贤良之士厚乎德行，辩乎言谈，博乎道术者乎！此固国家之珍，而社稷之佐也。亦必且富之，贵之，敬之，誉之。然后国之良士，亦将可得而众也。”就是说，欲使其国家善于射箭、驾车的人士增多，就必定要使其富裕、高贵、受尊敬、受赞誉，然后国内善于射箭、驾车的人士将可以获得并且增多。况且又有贤良人士，德行厚重，言谈思辨，道术广博，这本来就是国家的珍宝，社稷的辅佐。也必将使其变得富裕、高贵，受到尊敬、获得赞誉。然后，国内的贤良之士也将可以得到并且会增多。
可见，墨子重视人力资源的数量和质量，其实这决定着一个组织的命运。一些发达国家重视贤能人才，不惜重金吸引与聘请人才，为国家注入高附加值的人力资本，为经济发展注入新的活力。企业亦如此。比如，在美国微软公司，发现和选聘最优秀的人才是其首要任务。比尔·盖茨认为微软公司的成功是“聘用了一批精明强干的人”。其实，这不过是充分证实了墨子的尚贤思想的正确性与合理性罢了。
当今时代，各个国家都意识到了人才的可贵。第二次世界大战结束以来，美国之所以能取得科技经济飞速发展的成就，究其原因，就是因为他们从世界各地吸引了大批的高科技、高技能的人才。科学技术是第一生产力，而掌握科学技术的人才更是国家富强发达的关键所在。
为了能够更容易地捕获食物，野驴和狮子缔结了互助条约，野驴跑得快，狮子有力量，二者结合在一起共同发挥作用。
果然，它们很快就捕到了一份肥美的食物，由狮子来实施分配方案。它将食物分成三份，说：“我拿第一份，因为我是百兽之王；第二份也应归我，因为这是我们合作我所应得的，至于第三份嘛，我们可以公平竞争，不过你要是不赶紧滚开，把它让给我，你恐怕就要大祸临头，成为我的第四份美味了。”
野驴走后，狮子再也没有得到像以前那样好的美餐了。
野驴的选择有它自己的道理，狮子拥有很强的实力，与它合作自然实力大增，有好处可捞。但是依赖强权获利并非安全之策，因为双方实力相差悬殊，根本无平等可言，你很可能成为被人利用的一方，结果吃了亏，也只能敢怒不敢言而已。
狮子对人才不充分地利用，相反却为了一时的利益把野驴赶走，结果自己再也没有获得以前的美餐了。虽然这只是个寓言，但也从侧面说明了人才的重要性。
在企业管理中，企业要的是人、产品和利润，而人是至关重要的，因此，企业领导始终要关注着企业人才的动向，不能由于一时的利益而损失人才。
韩国的三星集团在企业管理中，始终把人的管理放在企业工作的首位，确是明智之举。
三星集团的前身是1938年创办的三星商会，这是一家做进出口贸易的小公司，从20世纪50年代起开始起步，企业迅速发展。目前，它已成为韩国名列前茅的大财团。到2013年，这个拥有二十几万员工的企业，年营业额超过2000亿美元，2016年8月下旬，三星电子的股票市值接近2400亿美元。
三星集团董事长曾经一语道破它成功的秘密，那就是他们始终奉行“人才第一”的原则。
1957年，三星集团成为韩国第一个通过考试来选拔人才的企业，他们每年都要进行选拔，董事长李秉喆亲自与考入三星的人才面谈，勉励他们为企业努力工作，同时发现一些更加优秀的人才。
三星集团始终把4/5的时间用来吸引和培训人才。他们选择人才依据的是智能、人品和健康，注重一个人的完整性。一旦被录用为企业员工，企业就对其投入大量资本来培养和训练，以适应企业的应用和要求。
三星集团是韩国第一个设有培训中心的企业，李秉喆为中心题字“人才第一”。企业严格执行员工必须经过培训才能上岗的制度，员工每隔几个月都要进行重新培训，以便更新知识。在培训班上，董事长会亲临讲话，“三星的人都是精英，要集合所有精英的力量，才能发挥最大的作用”。每年，员工都要到培训中心接受三次以上的进修，在不断的进修学习中去适应科学技术的新发展。
三星集团对销售人员的培训也非常重视。他们规定参加培训的人，每两人为一组，身上不带分文，只允许带上三星的产品。他们乘坐公共汽车时，因为身上没有钱，就只能卖掉身上所带的产品，凡是在训练规定的10小时内能最早卖完产品或以最高的价格卖掉产品的人，才能获得最好成绩。否则的话，推销员不但没有钱乘车，吃饭也成问题。这样的培训，锻炼了他们的实际工作能力，从中也可以发现一批人才。
三星集团非常重视有干劲、有才智的人，对他们进行奖励提拔。每半年对员工的工作进行一次评定。对那些工作诚恳的人，对企业的未来发展有正确见解和敏锐眼光的人，对能够敏捷地掌握形势动态的人，对那些取得显著成就的人，分别给予各种奖励和晋升工资，有些还被提拔到更高的位置上。
三星集团在人力资源的开发和运用上，高瞻远瞩，措施得力，所以网罗了一大批优秀的人才，这些人才使企业迅猛发展。三星集团在家用电器、计算机、手机等领域走到了世界的前列，这与三星重人才的传统不无关系。