钳工二车间副主任办公室。
张建军把老陈、王小虎、周铁柱、刘建业叫到一起，气氛严肃而充满干劲。
“厂里整风肃纪，把歪风邪气扫干净了，这是好事。”张建军开门见山，“但光扫不行，得立新规矩！咱们二车间，是厂里的标杆车间，不能只满足于完成生产任务，得趟出一条新路来！”
“让肯干、能干、干得好的兄弟，腰包鼓起来！让混日子、出废品的，没脸待下去！”
张建军拿出一份手写的草案，标题清晰：《钳工二车间生产管理及劳动报酬改革试点方案》。
“核心就两条：多劳多得，优质优酬！”
1工时定额，小组自定：由各生产组组长牵头，组织本组技术骨干、老师傅、记录员，对本组负责的主要产品工序，进行实际工时测定。
结合设备、材料、人员情况，制定出本组内部认可的“基准工时”。
2超额奖励，组内分配：组内成员完成基准工时内任务，拿基本工资。组内整体超出基准工时的部分，按超额工时或合格品件数，计提小组奖金池！
奖金池由组长根据个人贡献进行二次分配，报车间备案。原则：多超多奖，上不封顶！
3质量一票否决：个人奖金与个人产品质量直接挂钩！废品、严重返修品，不仅无奖，还要按成本比例倒扣基本工资！
设立车间“月度质量标兵”，额外奖励！
4组长责任制：小组整体完不成基准工时或出现重大质量事故，组长扣罚当月岗位津贴。
小组超额完成或质量优异，组长按比例提管理奖。
“主任，这…这能行吗？厂里能同意？”老陈有些顾虑，这等于在车间内部另搞一套分配。
“基准工时我们自己定？那…会不会定低了？”王小虎更关心实操。
“质量倒扣…会不会太严了？”周铁柱是老派思想。
刘建业则眼神发亮，觉得这思路很科学。
张建军目光扫过四人，带着强大的自信和掌控力：“基准工时，必须组内民主协商、共同认可！定低了，奖金少，大家不乐意；定高了，够不着，打击积极性！怎么定合理？你们自己最清楚！至于厂里…”他顿了顿，“我们这是车间内部试点！不涉及全厂工资总额调整！奖金来源，就从我们车间自己节约的能耗、减少的废品损失、超额完成任务的额外效益里出！”
“只要账目清楚，效益提升，杨厂长和李副厂长那里，我去解释！出了问题，我担着！”
张建军看向王小虎：“小虎，你们青工组手脚快，脑子活，基准工时可以定得更有挑战性一点！敢不敢？”
“敢！有啥不敢！”王小虎立刻挺起胸膛，“主任放心！我们组保证第一个做出样子！”
“周师傅，”张建军转向周铁柱，“质量是根本！倒扣不是目的，是让大家时刻绷紧这根弦！您经验最丰富，质量把关这块，您多费心！标兵奖励，就由您来提名！”
周铁柱感受到信任，用力点头：“主任放心！质量这块，我老周盯着！”
“老陈，刘工，”张建军最后道，“你们负责协助各组制定工时、核算奖金，确保公平透明！尤其是奖金分配，必须有理有据，让大家心服口服！”
分工明确，责任到人。方案在二车间各组内部会议上公布，并进行了充分讨论和工时协商。
因为有组内民主协商的过程，加上张建军的威望和王小虎等骨干的带头表态，虽然也有担忧，但抵触情绪远比预想的小。
尤其是青工们，对“多劳多得”充满了期待！
试点第一周，钳工二车间成了全厂瞩目的焦点！
王小虎的青工组嗷嗷叫，基准工时定得合理偏高。小伙子们你追我赶，优化流程，互相帮忙，效率肉眼可见地提升！
当周五车间内部公示板上贴出第一份“小组超额工时及奖金池预提表”时，王小虎组赫然列在第一！
预提奖金池高达120块！组内人均能分到十几块！整个车间都轰动了！
“我的天！王小虎组真行啊！人均十几块！”
“这还只是预提！干满一个月还得了？”
“咱们组基准工时是不是定低了？下周得调整！”
“质量！都仔细点！废品要倒扣钱的！”
榜样的力量是无穷的！其他组的工人眼睛都红了，不用组长催促，自动就开始琢磨怎么提高效率，怎么保证质量。
老陈组和周铁柱组也不甘示弱，组内讨论更热烈，工时调整更务实，干劲被彻底激发出来。
但也遇到了问题。
周铁柱组里有个姓赵的老钳工，技术没得说，但手脚确实慢了点，在新的组内节奏下，只能勉强完成自己的定额。
看着组里年轻人讨论奖金分配，有些落寞。周铁柱发现问题，没有硬压，而是召集组内骨干开了个小会。
“赵师傅的手艺，没得挑，关键件还得靠他把关。但他手脚慢是事实，按现在的分配，他拿得少，心里不是滋味。”周铁柱开门见山。
“我看这样，”一个骨干提议，“咱们组不是有些精度要求特别高、别人干着费劲的关键件吗？以后这些活，优先分给赵师傅！”
“他干这个又快又好！给他单独定个‘关键件工时系数’，比如干一件顶普通件一点五件的工时！这样他工时上去了，奖金不就多了？”
“这法子好！”其他人纷纷赞同，“公平！赵师傅也发挥特长！”
方案报给张建军，张建军立刻批准：“好！就是要这样！人尽其才，按贡献分配！”赵师傅知道后，感动不已，干得更卖力了。
张建军这灵活的处理方式，再次在车间传开。
工人们彻底服气了：张主任搞改革，不是一刀切，是真想让干活的人得实惠！公平！有奔头！
钳工二车间的生产效率和质量指标，如同坐上了火箭！废品率直线下降，能耗降低，当月预计超额完成生产任务15以上！
车间内部奖金池的吸引力，让其他车间的工人眼红不已！
压力，无形中传递到了全厂。
“看看人家二车间！干活有劲头，奖金看得见！”
“咱们车间主任在干嘛？天天喝茶看报？”
“就是！再不改革，好工人都跑二车间去了！”
“找主任去！咱们也要试点！”
各车间主任坐不住了，纷纷跑到杨厂长和李爱国副厂长办公室诉苦，话里话外都是请求厂里尽快推广二车间的“先进经验”。
杨厂长和李爱国看着张建军提交的、数据详实、成效显著的试点报告，以及车间工人联名请求推广的签字，笑得合不拢嘴。
“好小子！用试点倒逼全厂！这手玩得漂亮！”李爱国用力拍着张建军的肩膀，“现在不是我们要推广，是工人群众和基层干部强烈要求推广！水到渠成！”
杨厂长一锤定音：“立即召开厂党委扩大会议！专题研究张建军同志提交的钳工二车间试点报告及全厂推广方案！由张建军同志做主要汇报！”
厂党委扩大会议上，张建军拿着试点报告，数据翔实，逻辑清晰，极具说服力。
他最后强调：“改革的核心是调动积极性，释放生产力。二车间的实践证明，只要方法对路，公开透明，工人拥护，就能实现厂子增效、工人增收的双赢！”
面对铁一般的事实和汹涌的民意，会议全票通过了《关于在全厂推广钳工二车间生产管理及劳动报酬改革经验的决定》！
正式任命张建军为厂劳动生产改革领导小组副组长，组长由李爱国兼任，负责全厂推广的具体实施！
消息传开，全厂欢呼！工人们看到了实实在在的希望！
张建军走出会议室，他没有骄傲，只有沉甸甸的责任。
厂内革新的大幕，由他亲手拉开，并成功主导！这不仅是制度的胜利，更是他个人威望和管理能力的一次完美升华！
下班回到四合院。
阎埠贵端着一小碗炸酱，满脸堆笑：“张主任辛苦了！家里做的炸酱，您尝尝！”
张建军点点头接过：“谢了。”
贾家门窗紧闭，死寂中透着麻木。
易中海佝偻着背扫院，看到张建军，动作猛地一僵，头几乎垂到胸口，握着扫帚的手指捏得死白，呼吸都屏住了。
回到屋内关上门，厂内革新大势已成，但张建军的目光，已投向更远处。