我在公司担任采购经理一职,已经勤勤恳恳工作了七年,可这七年间,老板从未给我涨过工资。
今年公司更是全体员工都普涨了工资,偏偏只有我,薪资依旧维持原样。满心的愤懑再也按捺不住,我用力推开老板办公室的门,质问他为何这么多年一直不给我加工资。
老板头都没抬一下,冷冷地说道：采购经理这个位置,就算不给钱都有人抢着做。
听到这话,我满心失望,转身离开了老板的办公室。
还没走到自己的办公室,我就瞧见行政部的张强走进了老板的办公室。
大约过了一个小时,人力资源（HR）就发来了邮件。
邮件里说,公司为了消除潜在风险,规定采购经理这个高风险职位的任期不能超过五年,并且根据公司的通知,我和行政部的张强经理工作要进行调换,从即日起开始实行。
没过一会儿,张强就走过来对我说：白经理,老板让我们交接一下工作,你看什么时候方便呢
其实我早就知道,张强之前找过老板好几次,还拍着胸脯向老板保证,他不要工资,而且肯定能比我做得更好。这明摆着不就是在暗示老板,他愿意通过吃回扣来获利嘛。
而老板似乎也并不在意,反正他觉得,不管谁坐在采购经理这个位置上,都会吃回扣。张强不要工资,对老板来说,至少还能省下一笔开支呢。
听到这个消息,我心里真是无语到了极点。以前张强见到我总是客客气气的,可他老是给我推荐一些不靠谱的供应商,每次都被我拒绝了。如今他小人得志,一副迫不及待的样子。
我对他说：张经理,采购部的事情比较繁杂,我还需要整理一下,咱们下个礼拜找时间交接吧,免得出现什么差错。
可我话还没说完,张强就打断了我：白经理,不会是不想换到行政部吧现在这个社会,采购部可是拿着钱去买东西的部门,能出什么差错呢
他一脸嘲讽地看着我。
我无奈地说：既然张经理这么说了,那我随时都可以,咱们现在就去办理交接吧。我真是没想到,这小子竟然这么猴急。
随后,我带着他来到我的办公室,大概给他讲了一下目前的采购流程,以及几个重要的供应商。
他在一旁心不在焉地听着,我担心以后出问题他会倒打一耙,就写了一份交接清单,打印出来后对张强说：张经理,要是你觉得交接没问题,就签个字吧,签完字我马上就搬到行政部去。
张强看都没看一眼,直接签了字把清单递给我,然后扭头回自己办公室收拾东西去了。
我简单收拾了一下,给下面的几个采购员开了个短会,之后就拿着东西去了行政部办公室。
到行政部没几天,产品经理就来找我抱怨,说张强把公司几个主打产品的泵物料供应商都换掉了。
其实前几天供应商就给我打过电话,说张强要求他们降价10%,还得给他2%的回扣,不然就不下单,供应商们都快急哭了。
产品经理无奈地说：白经理,你也知道我们的成本,我们的产品要出口欧洲,质量要求那么高,我们的利润最多也就10%,根本没办法按照张强的要求做啊。
我也爱莫能助,只能眼睁睁地看着张强取消了和这些供应商的订单,然后跑去东莞找了一些手工作坊来供货。
我对产品经理说：价格降下来了,产品的市场竞争力肯定会增强,这也算是好事吧。
可产品经理愁眉苦脸地说：但是产品质量不可靠啊,我找老板反映了,老板却说能用就行,毕竟省了10%的钱呢。
产品经理苦笑着叹了口气,离开了我的办公室。
看着产品经理那唉声叹气的样子,我暗自庆幸,还好张强的这些举动没有影响到我。
可还没等我高兴几分钟,前台的菲菲就走进来说：白经理,采购部的人说张经理要把物业公司换回原来那家。
我一听,气得差点吐血,最早的时候,张强把选择物业公司的权力抢到了自己手里,他不知道从哪儿找了一家其他的物业公司,结果不到半年,就出现了保安推搡客户、保洁偷拿公司东西这样恶劣的事情。
老板很生气,就让采购部继续负责物业公司的选择,所以当时我选了一家行业内比较知名的物业公司。
现在的情况是,物业公司由采购部选择,但具体的管理工作却是由行政部负责。张强把原来那家不靠谱的物业公司找回来,我们肯定管不好啊。
我站起来正打算去找张强商量这件事,可产品经理刚才苦笑的样子还在我眼前挥之不去。
我对菲菲说：我们做好对物业公司的考评工作,你多费点心,要是有什么不对劲的地方,随时向我汇报。
不仅如此,没过一会儿,物流的老李悄悄跟我说,货代公司也被张强换了。人力资源部的张静也说,我们以前合作的猎头公司、劳务派遣公司也都被换掉了。
我不禁在心里佩服起张强的做事效率来,短短几个礼拜的时间,公司能换的供应商差不多都被他换了个遍,照他这个劲头,下一步恐怕都要考虑把老板给换了。
在公司的管理层月度会上,张强可是出尽了风头。老板当众表扬了他,还对所有管理层说,大家都要向张强学习。
说他调到采购部才一个多月,就对供应商进行了重新筛选,今年预计能为公司降低五百万左右的成本。众人纷纷鼓掌,张强更是趾高气扬地发表了讲话。
他讲话的大致意思是,公司的很多领导不思进取,只想着个人利益,牺牲了不少公司的利益。说话的时候,还有意无意地朝我这边看了几眼。
我听到人事部哦张静和物流部的老李在一旁窃窃私语：一年就能省下五百万,这里面的油水可太大了,老白这几年没少捞好处吧。
老李看到我在旁边,碰了碰张晋,两人就不说话了。
我也只能装作没听见。
我心里很清楚,就算我现在去解释,也根本没用。张强现在可是老板的大红人,换供应商的事情基本上都是他说了算,产品经理和其他部门的经理根本插不上话。
以前有泵的需求时,我都会和产品经理、技术部进行沟通,基本上都是以他们的意见为主。
我其实也知道,他们选择的那些供应商,或多或少都给过他们一些好处,但他们认可的货源,基本上质量还是比较靠谱的。可现在倒好,张强根本不把他们当回事。
老板心情好,晚上请大家吃饭。席间大家推杯换盏,气氛十分热闹。当然,张强依旧是众人关注的焦点。
大家都喝得差不多的时候,老板借着酒意对我说：老白,你这几年干得可以啊。
我明白他话里的意思,心里有些反感,便说：老板,你有话就直接说,不用拐弯抹角的。
老板接着说：别的先不说,这七年都没给你涨工资,你都没走,这点工资对你来说应该不算什么吧
我听了之后,顿时怒从心头起：老板,这七年来我一直兢兢业业,从来没有拿过自己不该拿的东西,你这话什么意思
张强来了才一个多月,今年公司就少花了五百万,那去年这五百万去哪儿了老板拍了拍我的肩膀,尖笑了几声就走了。
我本来还想回怼他几句,但转念一想,觉得没必要,现在我说什么都没用,老板只看到今年成本降低了五百万,我说再多,在他眼里也不过是在给自己吃回扣找借口罢了。
于是,我没等聚会结束,就一个人回家了。
我走了也好,这样他们讨论关于我白半亿传说的时候,就能更尽兴了。
哦,对了,白半亿这个外号,是张强跟别人说我拿回扣的金额时给我取的。大概意思就是说我每年拿回扣有五六百万,这么多年下来,从公司拿了半亿的回扣。
行政部作为公司的情报中心,消息自然很灵通。
到了下午,前台的菲菲就告诉我,大约三个月后,产品经理去东莞访问完供应商后,气冲冲地跑到我办公室跟我吐槽：张强这小子太狠了,竟然直接跟供应商开口要一套房。
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我一听,顿时来了兴趣,赶紧催他快说。
产品经理说：我昨天去访问我们最大的那家供应商,结果他们老板对我爱答不理的。巧的是,他们的技术经理和我是以前的同事,一打听才知道,张强跟人家说,不管谁来都不用理会,业务只跟他对接。
我以前的做法是让产品经理和技术经理负责供应商的质量和技术把关,所以他们去供应商那边的时候,都会受到热情招待。
至于他们有没有拿回扣,拿了多少,我其实不太在意,毕竟对我来说,供应链的稳定和产品质量比成本更重要。
产品经理接着说：据说张强让供应商老板表示表示,那个老板也是个厉害角色,直接以张强的名义在城里买了套房。不过老板们都不傻,房子只交了二十万首付,以张强的名义贷了八十万的房贷,每个月要还两万块。人家这是拿捏住了张强,你要是持续给业务,人家就继续还房贷,要是你把业务拿走,房贷就得你自己还,都是些狠人啊。
当然,这笔房贷让张强和供应商之间的关系变得更加紧密,果然在利益面前,金钱才是维系联盟的牢固基础,但这却让我们的产品经理面临很大的风险。
产品经理看完工厂后觉得,新供应商实在太差了,连一个成熟的质量体系都没有,员工素质也很低,甚至还看到有员工在设备跟前抽烟。
可现在不管谁说什么都没用,老板只相信张强,要是产品质量出了问题,第一个背锅的肯定就是产品经理了。
当产品经理谈及新供应商的质量时,满脸都是忧虑之色,我再也无法抱着幸灾乐祸的心态旁观。
毕竟在这家公司里,供应商给张强送房,未来说不定还会送车、送更多利益,相比之下,被安上白半亿外号的我,在钻营方面远不如张强。
产品经理每天为产品质量提心吊胆,可谁也没料到,第一个倒霉的竟是HR经理张静。
某天清晨,市场总监面色阴沉,召集张强、张静以及其他部门经理前往老板办公室。原来,欧洲客户到工厂进行现场审计时,意外发现了严重问题。
张强合作的劳务派遣公司与一所职业技术学校校长狼狈为奸,打着实习的幌子,将学生骗至工厂,还向每人收取200元实习费。
公司本会给第三方劳务派遣公司每人几千元工资,可这些人不仅私吞工资,还额外剥削学生。
审计人员现场发现有疑似童工,经面试确认,工厂确实存在雇佣未满十六岁未成年人且未支付工资的情况。
这一状况瞬间让审计工作戛然而止,当晚,欧洲供应链总监发来正式邮件,宣布暂停与公司的所有合作。
销售总监无奈表示,童工和劳工压榨是商业合作的红线,此次暂停合作基本意味着合作破裂,更糟糕的是,审计人员还要将报告提交给当地政府及欧洲同行。
销售总监怒不可遏,这个客户占公司国际业务的30%,是极为重要的合作伙伴。
他要求张强和张静给出解释,张强却推诿道：员工工资和资质审核都是HR负责,我不清楚。
张静当场反驳：我们每月按时给劳务派遣公司打款,还向你索要实习生身份信息并催促跟进,员工审核本就是你的职责,你没尽到责任！
张静还想争辩,老板直接打断：够了！先想办法解决客户问题！
销售总监也让众人赶紧商讨应对方案,经过数小时讨论,得出结论：一是第三方劳务派遣公司截留工资；二是事发时正处于HR核实实习生身份的过渡阶段,属于意外事件。
销售总监骂骂咧咧地回家准备飞往欧洲解释情况,老板则对张静下了最后通牒：如果丢了这个客户,你就走人！随后众人被赶出办公室。
我看着张静垂头丧气的模样,与此前在公司大会上私下议论我拿回扣时的得意形成鲜明对比。
等人都走后,她拉住我抱怨：这次的劳务派遣公司太不靠谱了,还是你之前合作的那家好。我估计得另谋出路了,都怪张强！我早就提醒他这家公司不可靠,他偏要用！
我简单安慰几句便回了办公室,毕竟我知道他们私下没少用白半亿来调侃我。
这件事让我看清,张强很擅长推卸责任,而张静确实存在失职之处,以往HR只需接收劳务派遣公司整理好的资料,这次他们因惯性思维放松警惕,结果酿成大祸。
张静离开后,产品经理来到我的办公室,他忧心忡忡地说,自己对产品质量深感担忧,甚至开始考虑寻找新工作。
我打趣道：说不定下一个倒霉的不是你。
话刚说完,老板办公室传来怒吼：早干嘛去了50万你出吗
办公室瞬间安静下来。产品经理跑去看热闹,不久后,物流部的老李神情沮丧地走了出来。
老李平时和我关系不错,工作也靠谱,我正打算让前台菲菲去打听情况,他就气冲冲地进了我的办公室,一进门就大骂张强。
我猜测可能是物流费用出了问题,果然,老李抱怨道：我早就提醒张强要提前订货柜,还把报价单给他了,可他非要自己找便宜的。也不看看红海局势紧张,海运费用必然上涨！
我劝他：能订到货柜就行,贵点也没关系。
老李更激动了：问题是他找的货代费用比我联系的贵了一倍！后来他又想让原来的货代按原价供货,人家自然不同意。就这么来回折腾了四五天,胡塞武装袭击商船,许多商船绕道好望角,货柜变得极其紧张。
我让他赶紧订,他还在砍价！销售总监在欧洲催着发货,已经晚了一周,再不发不仅要扣10%的发货款,还影响后续合作。最后没办法走空运,货款100万左右,运费就花了50万！
张强还跟销售总监说：‘要不等等,罚款也就10万,比运费少40万。’
销售总监气得大骂：‘你是想以后彻底丢了单子吗’实习生的事他怪张静,运费的事他怪老李,照他这逻辑,以后出问题怕是要怪老板了,反正他永远没错！
事实证明,张强的错误决策给公司造成了巨大损失,远超货物本身价值,劳务派遣事件后续处理中,涉事公司被教育局和劳动局联合取缔,相关负责人被抓,校长也受到查办,此事还登上了当地热搜。
张静被免职,张强不得不重新联系我之前合作的劳务派遣公司,虽然欧洲客户取消了订单,但好在风波没有进一步扩大。
产品经理又想来找我聊天,我一开始拒绝了——毕竟前两次他来找我后,就有人遭遇了倒霉事。
但他说有个大瓜,我忍不住让他进了办公室。你还记得给张强按揭买房的那个供应商技术部经理吗房价暴跌,从100万跌到70万,张强的房子成了负资产,倒欠银行10万！
产品经理继续说：张强想按原价100万把房子卖给供应商老板,这样还完80万贷款,他还能拿20万回扣。可老板又不傻,这样一来自己要亏近50万,怎么可能答应
老板提出单价涨10%,才考虑买房。张强现在骑虎难下,只能拖着,毕竟房贷还得靠老板还,要是把人惹急了,他就得自己承担每月2万的房贷！
我感慨,以利益为基础的关系,一旦失衡就会矛盾丛生。
产品经理调侃道：不知道下一个倒霉的是谁,你可得小心点,公司现在这状况,我都做好随时辞职的准备了。
我安慰他：没那么严重,张静只是免职,老李还能继续工作,老板要是开除张强,那他就等于自断臂膀。
我们闲聊到下班,一起收拾东西离开。当时我还觉得行政部不会被张强牵连,下一个倒霉的大概率是产品经理,毕竟产品质量隐患迟早会爆发。
分开时,我同情地看着他的背影,心里有些不舍,毕竟他是我在公司吐槽的好伙伴。
然而现实很快打脸,第二天一早,我刚到办公室就被老板叫去。
他指着桌上的处罚通知质问我：白经理,就算你对调岗有意见,也不能影响正常工作吧！
我一看,瞬间傻眼——因消防设施过期,公司被罚款5万,工厂还要停电停产整顿。
这时,张强走进办公室,对老板说：新的消防器材下午就能送到,我已经联系好公安局的人,明天来检查,通过后就能恢复生产。
老板满意地看向我：要不是张经理及时处理,这个责任你担得起吗罚款从行政部工资里扣,你好好感谢张经理。
张强一脸假惺惺地对我说：白经理有情绪我理解,毕竟收入受影响了。希望以后我们能坦诚沟通,别因为私人情绪影响公司利益。
说完不等我辩解就离开了。
老板黑着脸让我回去反思,我一头雾水地回到办公室,叫来菲菲询问情况。
菲菲委屈地说：和消防设施供应商的采购申请早就提交给采购部了,但张经理一直不批,非要我们解释用途……
我猛然回想起近几个月行政部的采购申请经历,每次提交上去,张强总要故意刁难。
哪怕只是申请两箱A4打印纸,他都要求我详细解释为何消耗如此之多,一箱是否够用；采购饮用水、插线板这类日常用品,也得反复说明理由。
这显然是在故意给我难堪。愤怒之下,我让菲菲以后行政部的采购申请照常提交,批不批随他去。
菲菲上个月提交的合同采购申请,就一直被张强压着不批,我一时气不过还凶了她,事后想想,她也是这场职场斗争的无辜受害者。
为了不牵连下属,我主动找到HR,表示罚款就从我个人工资里扣,分十个月,每月扣五千。
如今的HR经理早已成了张强的追随者,他皮笑肉不笑地调侃：白经理果然财大气粗。
那意味深长的眼神和笑容,显然是听过白半亿这个充满讽刺意味的外号。
相比被免职的张静,我觉得自己还算幸运,至少保住了工作和职位,仅仅损失些工资。
回到办公室冷静思考,我突然意识到其中的蹊跷,张强曾负责行政部,对部门情况了如指掌,尤其是消防设备供应商还是他选定的。
种种迹象表明,他极有可能与供应商勾结,故意制造问题,然后再以救世主的姿态在老板面前表现。
此时,销售总监吴总也陷入了巨大的困境。由于近期公司产品准时交付率极低,客户愤怒地拉闸要求整改,后续还面临多笔罚款。
客户多次发来正式邮件,就延迟交付造成的损失进行索赔,好在吴总凭借多年与客户的交情,暂时将事情压了下来,但长此以往,恐怕连他的面子也不管用了。
产品经理神秘兮兮地跑来安慰我：白兄别担心,老板就是吓吓你,这事很快就过去了,照这么下去,说不定下一个倒霉的就是吴总。
看着他那副样子,我甚至怀疑他是不是和张强一伙的。
然而接下来的几个月,公司却意外地风平浪静,这大大出乎我和产品经理的意料。
以张强所选供应商的情况,我一直觉得能把产品组装出来都是奇迹。这些供应商的报价比正常市场价低10%,还得给张强10%的回扣,而小工厂通常利润也就5%
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10%,很难想象他们不偷工减料还能盈利。
在劳务派遣和物流费用暴涨事件后,大家私下都议论纷纷,觉得便宜没好货,张强自己也低调了两个月,但随着时间推移,两件事的影响逐渐淡化,他又开始得意忘形。
特别是他解决消防罚款事件,让公司仅停电两天就恢复生产,成功塑造了能为公司排忧解难的形象,那些质疑他的声音也随之消失。
他甚至在管理层会议上公然挑衅：不是有人说我换的便宜供应商质量会出问题吗都快半年了,也没见有什么事,怕是动了某些人的蛋糕吧。
老板也力挺他,仿佛之前的种种失误都不值一提。
销售总监吴总从欧洲回来后,多次找老板,坚决要求换掉张强,但老板看到每年能节省五百万成本,始终偏袒张强。
无奈之下,吴总只能私下叮嘱生产部门加强入场检验和质量控制,防止供应商的产品出现问题。
产品经理甚至开玩笑怀疑我：你这几年是不是真拿了供应商半个亿回扣啊
我白了他一眼：你自己去过以前的供应商,我可不敢随便找小作坊供应零部件。
产品经理开始自我怀疑：是不是我们要求太高了但用小作坊的产品,我晚上都睡不着觉,可老板不这么想啊。
确实,公司利润有限,节省下来的成本直接转化为利润,半年过去产品也没出问题,这让我当初选择高价供应商的做法变得难以解释。
再加上七年没涨工资我都没计较,别人质疑我没油水还不跳槽,我竟无言以对,心态逐渐崩溃。
其实我一直想辞职,倒不是因为扣工资,而是人言可畏,即便我问心无愧,也受不了天天被人背后议论。
张强在消防事件上对我的打压,更让我明白以后的日子不会好过。
但我又不甘心就这么离开,一方面怕老板误会我是捞够了跑路,另一方面也想亲眼看到张强倒霉,出这口恶气。
不久后,公司传出消息,张强即将被提拔为副总,起初我以为这只是供应商那边的传言,毕竟他们早就开始叫他张副总了。
但菲菲也证实了这个消息,而且是从HR部门传出来的,据说公司将进行架构调整,采购、物流、产品生产归张强管理,合并为大供应链部门。
市场和售后由吴总负责；老板专注技术研发,唯一的好消息是行政部仍直接向老板汇报,不用归张强管,但这也没多大意义,以他的权力想针对我易如反掌。
产品经理就更愁眉苦脸了,之前张强让他去现场接收不合格产品,他大多拒绝了。
毕竟张强去供应商那里花天酒地,而他去了不仅要干活,出了事还得背锅。
他苦笑着说：这次看来真得辞职走人了。
我调侃他：要不学我,每月扣五千工资
目前任命还未正式下达,据说吴总坚决反对,老板也还在犹豫。
吴总是公司二股东,虽然持股比例不高,但作为现任唯一副总,自然不愿看到张强上位,更何况张强已经多次暗中给他使绊子,导致客户投诉不断。
我和产品经理打赌,看吴总能坚持多久,他苦笑着说：估计撑不了多久,供应商那边都传开了,张强既然敢透露消息,肯定是得到了老板的承诺,吴总没必要硬扛,现在谁得罪张强,就等于得罪未来的副总。
一天清晨六点半,我还在睡梦中,就接到老板电话,让我立刻去他办公室。自从调任行政部,我就像被冷落的边缘人,除了犯错受罚,很少被老板召见。
这么早的电话,让我心里直发怵。到了公司才发现气氛异常,整个办公室安静得可怕,所有部门经理都在会议室,就连公司外聘的律师也在场,一看就知道出了大事。
我赶紧走进会议室,老板和吴总坐在前面,屏幕上显示着一封客户的索赔函。
我快速浏览内容,原来客户将我们的产品安装到设备上交付给最终客户后,半年左右设备出现各种故障,最终客户不得不停产,拆除故障零件并更换。
按照合同,我们要承担最终客户设备停产的损失,每天每台设备按200欧元计算,还要负责客户派人维修更换的人工费用,每台200欧元。
我心里一算,故障发生的时间正好是更换供应商的时候,而且这批零件当初还因海运涨价多花了几万块走空运。
这时,张强先发制人,质问生产经理和质量部门：为什么会生产出这么多有问题的产品
生产经理头也不抬地回应：我们排查过了,组装过程没有问题。
技术部经理也补充道：初步分析,应该是供应商使用了不合格的材料,导致零件寿命从五年缩短到半年。
老板脸色铁青,命令张强：把供应商叫过来,所有损失他们承担。
张强顿时慌了神,赶紧出去给供应商打电话。
吴总则冷静地提出当务之急是找到合格的替换零件。
生产经理表示：只要零件到位,我加班加点一周后可以出货,但如果继续用现在的零件,客户索赔会更多。
吴总转头看向我：白经理,你熟悉产品,赶紧联系以前的供应商,看他们能不能尽快生产。
我本想借此机会让张强难堪,但看到公司面临的危机,还是迅速联系了老供应商。
对方表示可以生产,但由于时间紧迫,需要在原价基础上上浮10%,作为加班和紧急采购原材料的费用。
我看到张强在外面来回踱步打电话,本想打个招呼,但又觉得没必要落井下石。
我将情况汇报给吴总,并补充道：这事还得老板和吴总决定,毕竟采购不是我行政部的主要职责。
产品经理悄悄给我这滴水不漏的回答点赞。吴总不等老板表态,直接说：白经理,这个产品的采购暂时由你负责,务必让供应商今天就开始生产,合同后续再补。
我看向老板,他脸色阴晴不定,犹豫半天无奈地同意了。
我这边忙着协调供应商,会议室里也吵翻了天,产品经理告诉我,供应商来了之后态度强硬,坚称零件没问题,还说给多少钱就提供什么质量的产品。
律师好说歹说,供应商老板直接撂狠话：要是这样,我明天就注销公司。
老板气得火冒三丈,指着张强破口大骂。
最后供应商还补了一句：张经理,以后房贷你自己还,我们不陪你玩了。
后来才知道,张强压榨得太狠,供应商早就忍无可忍,这次正好借题发挥,吴总表示要报警,严惩拿回扣的行为。
最终,张强退回所有回扣,灰溜溜地离开了公司。
三个月后,事情基本平息,经过协商,我们需赔偿客户约两千万人民币,再加上替换零件供应商涨价10%,公司今年净亏损三千万。好在引入了外部资金,才勉强渡过难关。
一天,产品经理走进我的办公室,笑着说：白副总,恭喜啊！这次可是吴总推荐你上位的。
我连忙推辞：责任更重了。
他打趣道：别装了,升职了可得多关照我。
我装作不经意地问起张强的近况,产品经理说：别提了,这事闹得太大,业内没人敢用他了,听说去外地打工了,这么大年纪,也挺惨的。
我随口说：也不算太惨,至少房子还在。
他神秘兮兮地说：你知道那套房子的开发商是谁吗
我开玩笑猜：不会是恒大吧
他哈哈大笑：你还真猜对了......